协联集团召开半年度事情会议
本报讯2011年7月2日，在六楼陈诉厅召开了协联集团半年度事情会议。加入会议的有全体中层以上管理人员、值长、工段长、研究生代表，柠酸厂调治员、首席工程师、专工。公司领导宗伟刚、胡志杰、王立军、庄小明、华劲松、蒋建伟、芮志清等出席了此次会议。公司副总经理王立军主持会议。
会上，公司常务副总经理胡志杰公司上半年事情作了回顾与总经，并对存在的问题进行了科学细致的剖析，还对以后的事情作了部署和部署。他指出：2011年上半年事情有三大亮点。一是以细化管理为抓手，不停地发问题，在解决问题的过程中提升管理思路：二是以以人为本为主题，不停地加强培训与培养，在新的变化下，积极地提升后备力量的建设；三是以转型生长为主旋律，不停创新内涵，在探索与研发的门路上有所突破。但是在看到结果的同时，还应清晰地看到存在的问题：宁静形势不容乐观，员工队伍不稳定的现象还时有发生，质量保证体系还有不足，部门横向间的效率还是太低。最后，胡志杰副总经理对下半年事情作了重要部署：要全力以赴，优质高效地完成柠檬酸厂的技改和扩建事情。要千方百计降低发电的煤炭成本。要以效率优先，以财政评估为先导评估业绩。要全员加入，夯实质量管理体系。要以人为本，寻求人力资源事情的新要领。要聚精会神，研发事情要有新进展，新结果。要勇为人先，在新一轮生长中要有新的继承。
宗伟刚总经理在会上作了重要讲话。他对宜兴协联在生长历程中取得的结果进行了肯定：一是始终高扬加快生长的旗帜，以自强不息的精神奋力开拓；二是始终坚持创新生长�？蒲�，始终把节能减排、环保优先放在重要的战略上考虑；三是始终把人力资源作为企业生长的第一资源；四是坚持把党的建设、企业文化建设作为促进企业健康生长的重要保证，不停增强可连续生长的软实力。宗伟刚总经理还特别强调：协联在高扬生长大旗，坚持科学生长艰难历程中积累了富厚的经验，同时还有做得不够好的地方值得我们深刻反思：一是对企业生长中作出的重大生长战略，我们各级应该有不折不扣的执行力，既要有雷厉流行的效率，也要有不达目的不罢休的毅力；二是在企业创新生长的过程中，不善于全方位、多条理、宽领域收集信息；三是我们的技术进步至今还不能靠一支非常有实力的技术团队来取得，还是靠少数人的智慧才智来完成一个庞大系统的技术进步；四是在生长战略十分清晰的前提下，在具体的项目实施上，没有可靠的流程支撑，没有科学全面的系统的论证，甚至全面系统的可行性研究数据信息收集都很不够。最后，宗总对下半年及今后事情提出了要求：一是各级领导要以顽强拼搏的精神，坚忍不拔的毅力，奋力完成今年的目标任务；二是要强势推进转型生长，加快高新科技项目工业化的法式，实现企业生长战略的重大跨越：三是加快堪当转型生长重任的干队伍伍培养。加快构建创新生长转型生长的机制体制；四是不停加强我们干队伍伍的作风建设，努力形成做事创业的良好气氛，努力形成你追我赶的生动局面，把推进协联的新生长，实现协联的新跨越作为自己的重要使命。(路敏)
摘自：内部刊物--2011年7月15日 第214期
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